"優秀な社員"ばかりを集めても、なぜ成功しないのか？

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか

※newspicks

本来、優秀な社員だけを集めたら1番良い組織になるはずです。

しかし、そうではないのです。

良い人材ばかり集めても最高の結果を出せるわけではなく、ステージにあったピースがいかに揃うかが、いい組織を作る重要なポイントになるのです。

組織を成功させるためには、「共通の目的とその達成に責任を持つ」が一番重要です。

これを会社という単位に合わせた時、「共通の目的」というのは、その会社が掲げているミッションやビジョンです。

全員が一段となり、どの方向に進んでいくかが影響します。

また、「その達成に責任をもつ」は個人がいかに組織に依存できるかどうかです。

要するに、「共通の目的」と「個人の目的」を一致させることを指しています。

ただ一般的にはチームが大きくなればなるほど効率は下がるので、メンバー自身がコミットを親近感を感じにくくなり、組織依存が薄れて来てしまいます。

そのフェーズに入った際には、個人の目的を補完的スキルに発揮する必要があり、メンバーがお互いに助け合う事で組織が拡大していきます。

少人数でも大人数でも、補完的スキルは重要ですが、少人数ではマンパワーでどうにかなる問題も組織がでかくなれば、そうではなくなります。

それゆえ、いくら自己主義的な優秀な人が集まったとしても、本質的ないい組織を作ることはできないのです。

是非、下記のキュレーションメディアを見てください。